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  越南纺织服装业正迎来历史性转折点。从前以“代工”（OEM）为主的工业形式，现在正加快向“自主规划、自主品牌、高的附加价值”的ODM甚至OBM形式转型。这一改变不只体现在出口数据上，更在国际时髦舞台上留下了“越南制作”（Made in Vietnam）的明显印记。不少带有越南风格的时装系列已在国际时装周上留下深刻印象，标志着越南时髦正从暗地走向台前。

  据越南纺织服装协会（VITAS）主席武德江（Vũ Đức Giang）泄漏，2025年前9个月，越南纺织服装出口额打破347亿美元，同比增加近8%。其间，裁缝出口额达278亿美元，贡献了约170亿美元的交易顺差，职业已进入138个国家和地区。越南现在稳居全球第三大纺织品出口国，仅次于我国和孟加拉国。这一成果的背面，是企业从“为别人做嫁衣”到“打造自己的品牌”的战略跃迁。

  May 10、Việt Tiến、Nhà Bè和An Phước等有突出贡献的公司纷繁加大规划投入，建立规划中心，引入国际专家，并培育本乡构思人才。他们推出的交融越南文明元素的时装系列，一再露脸区域甚至国际时装周，不只提高了品牌国际认知度，更重塑了“越南制作”的形象——不再是廉价代工的代名词，而是兼具专业性与现代感的时髦力气。

  转型的中心动力来自工业链的晋级。企业正大规模的运用3D规划、智能供应链办理等数字技能，缩短出产周期，提高响应速度。一起，绿色转型也在加快，多家企业推出运用再生资料的可继续产品线，回应全球环保趋势。武德江着重，国际客户现在不只要求质量，更要求供货商具有规划参加才干与质料自主性，这倒逼企业提高归纳竞争力。

  但是，应战仍然严峻。最大的瓶颈在于供应链——2025年前9个月，越南进口了近160亿美元的原辅料，其间面料高达115亿美元，对外依赖度极高。此外，规划人才缺少、转型金钱上的压力大、分销途径单薄、品牌维护缺乏等问题也限制着职业开展。

  多尼服装有限公司（Công ty TNHH May mặc Dony）总经理范英光（Phạm Anh Quang）坦言，转型需勇气与坚持：“不能凭空捏造，要懂客户的实在需求。不怕失利，才干跳出代工泥潭。”而成功纺织-出资-交易股份公司（Công ty CP Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công）董事长陈如松（Trần Như Tùng）呼吁，政府与金融机构应供给低息贷款与方针支撑，共建大型印染工业园，完成质料自主。

  跟着16项已收效、估计2027年达22项的自在交易协定（FTA）铺路，越南纺织业远景宽广。若能打破人才与供应链瓶颈，越南有望从“国际工厂”晋级为“亚洲时髦中心”。

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